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Sono consulente e coach organizzativo freelance: aiuto la tua azienda a migliorare il modo in cui lavora su progetti e prodotti digitali, in un mondo lavorativo sempre più remoto e ibrido.

Le due aree principali dove posso aiutarti da subito sono la gestione del lavoro da remoto e ibrido e la facilitazione di riunioni e workshop.


Lavoro da remoto e ibrido

Ho lavorato per anni con team, colleghi, fornitori e clienti che lavoravano da remoto, distribuiti geograficamente in mezzo mondo e in Italia. Sono stato per diverso tempo un programmatore e le modalità collaborative, asincrone e autonome del lavoro sono una mia seconda natura.

Dall’inizio della pandemia ho aiutato tutte le organizzazioni con cui ho lavorato a gestire la necessità di affrontare una modalità di lavoro che era sconosciuta ai più. Per molti è stato un cambiamento radicale che siamo ancora lontani dall’aver compreso e assorbito.

Questa modalità di lavoro è destinata a influenzare il modo in cui lavorerai negli anni a venire. Il tuo team, i tuoi clienti, i tuoi fornitori, nessuno è escluso da questo cambiamento: ti aiuto a gestire e adattarti al lavoro da remoto e ibrido in modo da trasformare in una opportunità quello che tanti vedono come un ostacolo.

Pensi di aver bisogno di un aiuto per organizzare meglio il tuo lavoro da remoto o qualunque situazione “ibrida” ti stai trovando ad affrontare?

Facilitazione di riunioni e workshop

Il lavoro da remoto ha messo a nudo l’inefficacia degli incontri che facciamo. Tutti si lamentano delle troppe riunioni. Non è un problema quantitativo, è un problema qualitativo: facciamo tante riunioni perché non riusciamo a renderle efficaci.

Riunioni più efficaci = meno riunioni = più tempo per lavorare (P.S. le riunioni, comunque, sono lavoro).

Se vuoi trasformare le tue riunioni da “momenti in cui si parla” a “momenti in cui si lavora, informando, collaborando e prendendo decisioni”, ti propongo:

Pensi di aver bisogno di un aiuto per migliorare le tue riunioni, coinvolgendo i tuoi team, i tuoi clienti e i tuoi fornitori in workshop in cui si chiariscono le idee e si decide qualcosa?


Come lavoro

Approccio il mio lavoro come una collaborazione che solitamente si sviluppa in quattro tipi di attività: consulenza, formazione, coaching e mentoring, solitamente seguendo questo percorso.

1.Osservo e ascolto: Facciamo un quadro della situazione iniziale. Che si tratti del tuo approccio al lavoro da remoto o di come gestisci le riunioni, osservo e valuto per capire il tuo punto di partenza.

2. Definiamo gli obiettivi. Capire cosa funziona è importante tanto quanto capire cosa non funziona. Decidiamo assieme se vogliamo creare nuove abitudini o rinforzare quelle esistenti.

3. Passo all’azione: metto in campo la mia esperienza come consulente, formatore, facilitatore e coach lavorando direttamente con le persone del tuo team e sui tuoi progetti in corso.

4. Feedback. Riscontri rapidi sul lavoro svolto, in modo da aggiustare il tiro rapidamente e cogliere al volo nuove idee e opportunità.

5. Condivisione. Insegno alla persone della tua azienda a diventare agenti di cambiamento e ambasciatori del nuovo modo di lavorare.


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