Agile

Non solo credo che una retrospettiva “fatta a metà” sia meglio di “nessuna retrospettiva”, ma credo che in diversi casi sia anche meglio di una retrospettiva “completa”. La fascinazione del metodo Qualche giorno fa sono incappato in questa proposta di neologismo, methodolatry, definito come: Worship of a method that employs it uncritically regardless of ever- changing particulars and steadfastly ignoring past negative results. Collins Dictionary Chi come me si deve costruire una cassetta degli attrezzi pronta all’uso per qualsiasi situazione, conosce il rischio di adorare i propri strumenti: seguire un metodo in maniera ripetibile porta conforto al consulente che non deve re-inventare la ruota e porta conforto al cliente che sa cosa sta “comprando”. ...

Questo articolo è comparso originariamente su agile monocle, la mia newsletter in lingua inglese in cui parlo di agile non come un martello ma come una lente attraverso cui osservare il modo in cui lavoriamo. Immagine di testata di Scott Rodgerson. Tutte le volte che si parla di pianificazione è obbligo quasi contrattuale citare il buon Dwight: “Plans are useless, but planning is indispensable.” Dwight D. Eisenhower Il è qualcosa - e probabilmente avete capito che ho la fissa di citare correttamente - che Eisenhower non ha mai davvero detto, ma ha che apparentemente ha sentito dire da qualcun altro: ...

Questo articolo è comparso originariamente sul agile monocle, la mia newsletter in lingua inglese in cui parlo di agile non come un martello ma come una lente attraverso cui osservare il modo in cui lavoriamo. Ogni volta che una nuova competenza inizia ad avere trazione ed essere sempre più richiesta ricadiamo automaticamente nella trappola della specializzazione: ci servono specialisti e ci ritroviamo a non sapere come integrare questi specialisti all’interno dei nostri team e progetti agili, e ci ritroviamo a dire cose come “la data science non è agile”. ...