Consulenza on Davide Tarasconi

Sì, ma che approccio usi?

Tue, 29 Oct 2024 00:00:00 +0000

Nella vita del consulente (e non solo) arriva sempre il momento in cui qualcuno chiederà sulla base di quali metodologie, tecniche, ideologie, dogmi operi.

Faccio subito l’osservazione più urticante: spesso chi fa queste domande non ha davvero la competenza necessaria per capire la risposta.

È più frequente che la domanda “Che approccio usi?” venga fatta solo allo scopo di sentirsi rispondere con la buzzword, il trend, il framework, la sigla a tre lettere, la “parola giusta” del momento.

La finestra di Overton e il recinto di Chesterton

Mon, 28 Aug 2023 00:00:00 +0000

Non sono due oggetti magici delle fiabe, ma due concetti molto importanti per chiunque si occupi di cambiamento in azienda, strumenti fondamentali nella cassetta degli attrezzi di qualsiasi consulente (e non).

La finestra di Overton: è una questione di tempismo

Un concetto legato alle scienze politiche e sociali, la finestra di Overton dovete immaginarla come una finestra di opportunità per fare accettare determinati concetti o proposte al maggior numero di persone, nel momento giusto.

Che significa “ispirarsi ai principi agili” nel 2022?

Mon, 21 Feb 2022 00:00:00 +0000

Qualche settimana fa ho messo nella mia home page la frase “mi ispiro ai principi agili”: ma cosa significa, e per chi, e perché ispirarsi ai principi agili? Provo a fare un’escursione semi-seria, a tratti tragicomica, sullo stato dell’agilità nel 2022.

L’agilità era già qui, solo che non era uniformemente distribuita…

Qualche anno fa, durante un corso di formazione, qualcuno si disse sorpreso nello scoprire quanto fosse lunga la storia di Agile, o meglio di tutti quei principi, pratiche, tecniche, modelli che oggi ricadono sotto il cappello dell’agilità.

Il barometro del cambiamento

Mon, 31 Jan 2022 00:00:00 +0000

“Tutte le aziende hanno problemi lavorativi, sarai sommerso di lavoro”

Se avessi un euro per tutte le volte che qualcuno mi ha detto la frase qui sopra, non dovrei neppure più lavorare 🙂

Per quanto mi riguarda non c’è relazione causale diretta tra quella che potremmo chiamare pressione al cambiamento che una organizzazione sente (o dice di sentire) e quanto effettivamente essa agisce in risposta a questa pressione.

Tutte le volte che qualcuno dice “dobbiamo cambiare il modo in cui lavorare” è importante per prima cosa aprire le orecchie e usare metafore e modelli mentali che ci aiutino a non saltare a conclusioni affrettate e aspettative sbagliate.

Soldi ed emozioni

Mon, 13 Dec 2021 00:00:00 +0000

“Money is only one of many key metrics. It’s ok to strive for growth, but sometimes that growth is developmental rather than financial. I’ve come to accept that my metrics are messy – they don’t tell a complete story. And it’s so important to share the feelings as well as the figures.” — Anna Codrea-Rado, The Money Issue

Da quando nel 2017 ho abbandonato la vita da lavoratore impiegato stabilmente in singola una azienda, aprendo partita IVA e diventando consulente ho dovuto crearmi e cambiare continuamente aspettative circa i miei obiettivi professionali ed economici.