Non conta solo lavorare per obiettivi, ma anche come gli obiettivi si raggiungono: un approfondimento sul burnout.
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Si fa presto a dire “Agile 2”
La prima cosa che dobbiamo fare approcciando il Manifesto Agile è capire cosa significano quei valori e princìpi nel nostro contesto. Non inventare un nuovo Manifesto.
Perché dovrei chiamare un consulente?
Ho un pensiero abbastanza scomodo che mi accompagna dall’inizio della pandemia. Ovvero che la velocità e facilità con cui le persone cambiano lavoro è molto più elevata della velocità di cambiamento organizzativo delle aziende. Lo accettiamo o vogliamo fare qualcosa al riguardo?
Le aziende sono tutte uguali?
Le aziende infelici si somigliano tutte. Le aziende felici sono felici ognuna a modo suo (e che Tolstoj mi perdoni…).
Agile e l’effetto Diderot
Abbiamo un problema di consumo irresponsabile di agile?
Aprire il cofano del tuo calendario
Sappiamo quante ore dormiamo, quanti passi abbiamo fatto, il nostro battito cardiaco, le calorie consumate: eppure di una attività a cui dedichiamo buona parte della giornata non sappiamo quasi nulla.
Alcune domande organizzative
Non stiamo cambiando l’organizzazione per motivi estetici, ma neppure per puro calcolo: alcune domande da farsi sulle strutture organizzative.
I buchi di sceneggiatura delle metafore sport/lavoro
Ci sono molti motivi per cui le metafore sportive andrebbero usate con più cura: così come lo sport non è solo competizione, il lavoro non è solo lavorare.
Esiste una “velocità consigliata” per il cambiamento?
La velocità non è un parametro che considero quando si parla di cambiamento aziendale: non esistono cambiamenti troppo veloci o troppo lenti, esistono solo aspettative non soddisfatte e risultati mancati.
“I junior da remoto non imparano”: ma sarà vero?
Il fatto che ancora si pensi che la maggior parte dell’apprendiamo sul lavoro, soprattutto nei suoi aspetti più critici ed importanti, avvenga “per osmosi” mette a nudo una certa mancanza di struttura dei percorsi di apprendimento sul lavoro.
