Ormai tantissimi elementi remano contro la nostra produttività individuale e di gruppo, e le aspettative che abbiamo verso noi stessi e verso gli altri sono sempre meno realistiche.
Archivi dell'autore:Davide Tarasconi
Facilitating my first public Bento
This article is meant as sort of write-up/translation of me facilitating my first public Bento: I wanted to share the experience with the great people of the Bentoism community, most of which can’t understand Italian. The event Matteo from Fifth Beat proposed me to speak at their Beat Camp event, on December 22nd and 23rd.Continua a leggere “Facilitating my first public Bento”
Hai mai avuto abbastanza metriche?
Le metriche che scegli influenzano pesantemente il comportamento che terrai rispetto a come raggiungerai i tuoi obiettivi, e quindi su che tipo di prodotto o servizio rilascerai sul mercato.
Coltivare orti, narrativi, online
Quest’anno ho fatto diversi esperimenti di scrittura, oppure formalizzato e osservato con attenzione come stavo scrivendo, cercando spunti e osservando anche come gli altri scrivono online.
Una parola (o due) sulla pianificazione
Non esiste la pianificazione agile: c’è la pianificazione che tiene conto della complessità, e quella che la ignora.
La data science non è abbastanza agile?
Ogni volta che una nuova competenza inizia ad avere trazione ed essere sempre più richiesta ricadiamo automaticamente nella trappola della specializzazione: ci servono specialisti e ci ritroviamo a non sapere come integrare questi specialisti all’interno dei nostri team e progetti agili, e ci ritroviamo a dire cose come “la data science non è agile”.
Il futuro, per chi non è ottimista
Vivere nel presente ma magari non solo, e magari non da soli.
Hai mai fatto il giusto numero di riunioni?
Se avessi un euro per tutte le volte che qualcuno mi ha detto “Facciamo tropper riunioni”, non avrei dovuto scrivere questo articolo.
Hai mai visto un team piccolo, autonomo, stabile e cross-funzionale?
Questo articolo riguarda le dinamiche, in particolare le dinamiche di team e organizzative perché ,olto spesso agile viene associato a delle mere meccaniche: sia Scrum che Kanban offrono più di un modo per essere resi stupidi e derubati dei loro valori e principi originari, al punto di diventare semplicemente delle checklist di cose da fare per essere agili.
Free but not cheap
Free but not cheap significa fare cose gratis, ma che non sono convenienti: ovvero, nessuno mi paga per farle e mi richiedono un sacco di tempo e impegno.
